Перейти к первой части урока: Управление проектами – видео словарь
Введение
The field of scientific management has developed several tools for helping large and complex projects succeed. These include the use of a baseline budget and schedule, along with visual aids that show details of the plan.
These diagrams, such as the Gantt chart, usually indicate the overall timeframe of a project, as well as lead times, deadlines and milestones for each task and the dependency relationships between different tasks.
1 key concept is the critical path: the longest sequence of tasks that must be completed in sequence, with no time overlap. The PERT chart provides a visual representation of this constraint, allowing project managers to calculate the minimum time needed to complete a project.
В научном управлении разработан инструментарий для содействия успеху крупных и сложных проектов. Он включает исходное бюджетирование, планирование и иллюстрирование для уточнения плана.
Диаграммы вроде графика Ганта обычно обозначают проектные интервалы, производственные циклы, крайние сроки и события каждого задания и зависимости между ними.
Одно из ключевых понятий – критический путь – самая продолжительная последовательность заданий, выполняемых без временной накладки. График ПЕРТ иллюстрирует этот сдерживающий фактор, позволяя проектщикам вычислять наименьшее время выполнения проектов.
Глоссарий
schedule – график
Целевые даты выполнения проектных составляющих. Может выступать глаголом «планировать, назначать события».
The schedule requires us to complete the 1st phase by January 1 – По графику, мы должны завершить первый этап к 1 января
Richard has scheduled a meeting for all department heads on Wednesday morning at 10:00 – Ричард назначил встречу всех глав отделов в среду на 10 утра.
on schedule – по графику
We could face penalties if we don’t keep on schedule – Мы рискуем нарваться на штрафы, если не будем придерживаться графика
behind schedule – с отставанием
The contractors are running several weeks behind schedule due to poor weather conditions – Подрядчики отстают на несколько недель от графика из-за плохой погоды
time()frame – рамки
Период завершения проектов или их этапов.
The timeframe for this project is quite tight as we only have 2 months to complete the design phase – У проекта жёсткий график, ведь нам отпущено всего 2 месяца на завершение конструкторского этапа
to kick off – запускать
Соответствующее существительное – kickoff.
We kicked off the new project with a meeting for all stakeholders – Мы запустили новый проект встречей со всеми его участниками
The kickoff is scheduled for 10 October – Запуск намечен на 10 октября
(to give) the green light – (дать) зелёный свет
Разрешать запускать проекты.
The commission has given the green light for a wind farm development – Комиссия одобрила разработку ветряной фермы
lead time – производственный цикл
Период между запросами (заказами) и результатами (доставкой).
We have a large backlog of orders, so our lead time has risen from 15 days to nearly 30 days – У нас куча невыполненных заказов, поэтому наш производственный цикл растянулся с 15 до почти 30 дней
to execute – выполнять
We need to execute each phase of this project according to schedule or we’ll be facing series delays – Нам надо выполнить каждый этап этого проекта по графику или столкнёмся с серийными задержками
stage/phase – этап
Период проектной составляющей/части. Этап обычно оканчивается достижением результата.
In the 2nd phase, marketing will work with our research team to build new features based on customer feedback – На втором этапе наши маркетологи вместе с разработчиками будут создавать новые функции на основе покупательских отзывов
milestone – событие
Контрольная точка проектного развития, обычно с достижением результата.
Completing all documentation is a key milestone for most software development projects – Завершение всей документации – основная веха большинства проектов разработки ПО
constraint – ограничение
Сдерживающий проектное развитие фактор. Целевые даты могут сдерживать проектное планирование.
There’re 2 key constraints on the scope of this project: it needs to be completed in less than 6 months and within budget – В масштабе этого проекта есть 2 основных ограничения – необходимость выполнения за полгода и по средствам
critical path – критический путь
Последовательность деятельности, от своевременного выполнения которой зависит успех проектов.
The critical path for this product launch involves market research, followed by product development and testing – Критический путь запуска этого товара затрагивает рыночные исследования с последующей разработкой и проверкой продукта
deadline – крайний срок
Последний день завершения чего-либо.
The deadline to apply for these new positions is next Friday – Заявления на эти новые вакансии принимаются до следующей пятницы
dependency relationship – взаимозависимость
Связь 2 проектных составляющих, требующая начала одного лишь после начала/окончания другого.
There’s a clear dependency relationship between planning and budgeting, since the plans have to be finished before we can calculate our material costs – Планирование и финансирование тесно взаимосвязаны, так как планы должны быть завершены до вычисления материальных затрат
PERT chart – график ПЕРТ
Инструмент планирования, упорядочивания и координации проектных заданий.
A PERT chart specifies the sequence of tasks in a project, and the time required to execute each one – График ПЕРТ уточняет последовательность проектных заданий и время их выполнения
Gantt chart – график Ганта
График повременно накладывающейся проектной деятельности и иногда их связей.
According to the project’s Gantt chart, we should complete our fundraising on or before 15 June – По проектному графику Ганта, нам надо завершить сбор средств к 15 июня
work breakdown structure (WBS) – декомпозиция работ
Древовидная структура заданий, необходимых для завершения проектов. Часто служит для проектного управления и основой проектного планирования.
Creating a WBS might help us identify the major cost items foe this project – Создание WBS могло бы помочь нам определить затратность основных проектных составляющих
